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神火集团董事长、总经理、党委书记、商丘市政协副主席、教授级高工李志经

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神火集团董事长、总经理、党委书记、商丘市政协副主席、教授级高工李志经

主编:侯永之 曹孟辰

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  李志经,男,汉族,1944年7月出生,永城市人,大学本科学历,教授级高级工程师,中共党员。1964年秋永城高中毕业。1969年8月毕业于焦作矿业学院机电系,1969年8月至1970年7月留校,1970年8月至1975年1月在湖南常德地区矿山机械厂任技术员、车间主任。1975年1月至1979年5月先后在永城县双桥知青农场、永城县电业局(任技术主管)、商丘地区地方铁路建设指挥部工作。1979年5月至1983年8月任商丘市地方铁路芒山站站长,1983年8月至1985年5月任商丘地区交通局副局长。1985年5月至2004年,先后任永夏矿区建设指挥部副指挥长兼指挥部综合工程处处长、劳动服务公司总经理、新庄煤矿建设指挥部指挥长、党委书记和永城矿务局常务副局长、神火集团有限公司常务副总经理及神火集团总经理、党委书记、董事长。2004年4月至2007年3月任商丘市政协副主席。
  在神火集团工作期间,他紧紧抓住企业发展这个主题,大力实施产业结构调整,成功建立了“煤电铝”一体化发展的产业格局,使企业规模迅速壮大,成为全国520家重点企业和河南省骨干企业之一,经济效益实现了跨越式增长。1999年至2002年企业总资产从18亿元增长到38亿元,平均年增长率26.3%;销售收入从5.6亿元增长到15.4亿元,平均年增长率43.7%;利税从1.4亿元增长到4.6亿元,平均年增长率为57.1%;利润从9400万元增长到2.936亿元,平均年增长率为52.9%。2003年各项指标又实现新突破,实现销售收入18亿元,利税4.75亿元,利润3.21亿元,企业总资产达到46亿元。他按照现代企业制度的要求,不断深化产权制度改革,建立了科学合理的产权结构。完成了“两个置换”,建立了国有参股、集团经营管理者和科技及骨干持大股、一般骨干员工持股的新型股权结构,实现了企业投资主体多元化,促进了企业发展。同时不断深化企业改革,在集团公司上下加大了“三项制度”改革的力度。推行全员合同制、干部竞聘上岗制、岗效薪酬工资制,形成了职工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的管理机制。他始终坚持“安全第一”的生产方针,把安全工作放在重要位置,带头组织参加安全活动,使公司连续6年实现了安全生产。同时实施以1809001质量管理体系、18014001环境管理体系、OSHMS18001职业安全卫生管理体系为主要内容的管理创新体系,全面提高产品质量和管理水平。
  神火集团先后获得了全国煤炭工业优秀企业、全国先进基层党组织、全国最具成长性企业、全国精神文明建设先进单位和河南省思想政治工作先进单位等一系列荣誉称号。1997年他当选为河南省第九届人民代表大会代表,同年被中国煤炭企业家协会授予全国煤炭工业优秀企业家称号,并荣获金钟奖。1999年被河南省委、省政府命名为优秀专家,2001年被评为河南省科技拔尖人才、省优秀政协委员实业家、省广播电视新闻人物,2002年再次当选为“全国煤炭工业优秀企业家”,2003年当选为十届全国人大代表。2000年主创的“资源共享、优势互补的煤电铝一体化经营”获“第四届全国管理创新成果一等奖”,2004年荣获河南省劳动模范称号。

 

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